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生技公司開展“4R執(zhí)行力訓(xùn)練營”專題培訓(xùn)活動

發(fā)布時間:2021-03-30 17:47:07

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  近期,我司開展了一場為期兩天的“4R執(zhí)行力訓(xùn)練營”專題培訓(xùn)活動,宋濤董事長帶領(lǐng)公司全體員工積極參與了本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。本次培訓(xùn)特別邀請了資深管理顧問、高級講師張文奎老師為全體員工就如何提升管理水平,提升團(tuán)隊執(zhí)行力進(jìn)行了深入淺出的傳道、授業(yè)和解惑。同時讓大家分成幾個學(xué)習(xí)小組,在實訓(xùn)中積極討論提升。

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  在企業(yè)日常運營管理中,再完美的戰(zhàn)略和決策,如果得不到有效執(zhí)行,或執(zhí)行有偏差,或執(zhí)行速度慢,都將會成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。為了企業(yè)的戰(zhàn)略思想和目標(biāo)得到有效的貫徹和執(zhí)行,團(tuán)隊的執(zhí)行能力就顯得尤為重要了。4R執(zhí)行力系統(tǒng)就涵蓋了保證一個項目順利完成的整個流程,是提升團(tuán)隊執(zhí)行力的重要工具。

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  培訓(xùn)課上,大家學(xué)習(xí)了“對事不對人的管控平臺”--4R執(zhí)行機制,包括R1:結(jié)果定義、R2:一對一責(zé)任、R3:跟蹤檢查和R4:即時評估。明白做一件事、完成一份工作的時候,怎麼做好事前的管理預(yù)期、責(zé)任清晰鎖定,事中的質(zhì)詢檢查改進(jìn)、使命必達(dá)和事後黑白分明的評估,形成結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行閉環(huán)。在理論學(xué)習(xí)以外,大家還通過老師豐富的案例講解和課堂上大量模擬現(xiàn)實的實戰(zhàn)訓(xùn)練,明白了怎麼通過4R做好自我管理、時間管理和結(jié)果管控,怎麼使用好執(zhí)行目標(biāo)的三大管控工具:YCYA、周/月質(zhì)詢會和節(jié)點進(jìn)度表。

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  通過兩天的培訓(xùn),全體員工均表示獲益良多,學(xué)到了很多有益的方法和工具,重塑了商業(yè)社會責(zé)任與利益的價值觀,發(fā)現(xiàn)了不少平常工作中不曾察覺的不足,今後將靈活運用到工作和學(xué)習(xí)中。

  4R執(zhí)行力的培訓(xùn),將進(jìn)一步增強公司團(tuán)隊的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)鬥力,打造一支能打勝仗的隊伍,進(jìn)一步保障企業(yè)的方針戰(zhàn)略能得到有效執(zhí)行。

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